一、國新基金：以基金投資全力支持央企發(fā)展戰(zhàn)新產業(yè)
國新基金投資的激光通信創(chuàng)新企業(yè)藍星光域
（一）更好發(fā)揮獨特功能作用
聚焦培育孵化，布局一批緊迫性、前沿性、顛覆性技術；
聚焦布局優(yōu)化，投資一批影響力大、功能作用明顯的標志性項目；
聚焦資源整合，落實區(qū)域戰(zhàn)略，加強央地合作。
（二）全力以赴完成年度經營目標
牢固樹立“資金有成本、投入要回報”意識；
加快戰(zhàn)新基金、創(chuàng)投基金及相關子基金設立；
加大優(yōu)質項目開發(fā)力度；
更大力度推動紅燈項目退出和轉化。
（三）持續(xù)提升專業(yè)運作能力
全面落地前中后臺一體化改革；
加快投研一體化建設，厘清各基金投向邊界和投資策略，加強與其他板塊協(xié)同配合。
（四）久久為功鍛造干部人才隊伍
全面繪制“人才管理儀表盤”，深化落地人崗匹配要求；
優(yōu)化薪酬分配機制，堅持以業(yè)績貢獻定崗定薪，健全完善統(tǒng)一的薪酬體系。
（五）全面加強黨的領導黨的建設
加強基層組織建設，推進非公黨建“一企一策”覆蓋；
堅決落實中央八項規(guī)定精神，扎實做好巡視整改“后半篇文章”。
二、國新資本：打造差異化特色化的國資央企金融服務平臺
國新資本所屬國新租賃支持新能源產業(yè)的新疆哈密五家渠項目
（一）加力保持經營發(fā)展勢頭
指導所屬企業(yè)優(yōu)化業(yè)務結構、培育新增動能；
扭轉投放規(guī)模下滑勢頭。
（二）加力發(fā)揮功能作用
擴大服務戰(zhàn)略性新興產業(yè)范圍；
加大對“兩新”“兩重”項目的支持；
著力解決期貨業(yè)務和公募基金服務央企不足問題。
（三）加力優(yōu)化運營管理
完善法人治理，加強所屬企業(yè)董事會建設；
強化國新資本本部管控能力；
深化“一企一策”考核，科學合理制定考核指標。
（四）加力防范各類風險
強化風險防范意識，持續(xù)深化風險排查；
聚焦重點風險防范，加強法律合規(guī)管理；
實施精準穿透監(jiān)督，深入具體業(yè)務、具體項目。
（五）加力建設干部人才隊伍
充分發(fā)揮班子功能；
拓展專業(yè)型、復合型人才隊伍；
推動三項制度改革。
（六）加力提升黨建工作
貫徹落實“第一議題”制度；
加強基層黨組織建設；
強化全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任，鞏固紀律教育成果；
從嚴從實抓好巡視整改，層層壓實整改責任。
三、大公國際：以專業(yè)評級優(yōu)勢積極服務國家戰(zhàn)略部署
大公國際發(fā)布我國首份新金磚國家投資環(huán)境評價報告并被中央電視臺報道
（一）發(fā)揮好評級功能作用
圍繞金融行業(yè)“防風險、強監(jiān)管、促發(fā)展”的要求，在國有資本運營事業(yè)全局中組織開展各項工作；
立足大公國際“三步走”戰(zhàn)略的中期目標，將深耕主業(yè)和重塑優(yōu)勢統(tǒng)一起來，用好評級行業(yè)小切口、做好服務國家戰(zhàn)略的大文章。
（二）著力提升品牌價值
發(fā)出大公聲音、講好大公故事，打造評級領域的國家級名片；
加強市場對標，拓展創(chuàng)收規(guī)模和優(yōu)化客戶結構。
（三）持續(xù)鞏固深化改革成果
持續(xù)推動五個“三年行動”，加快推動數字評級建設，找到新增長點；
加強班子建設，強化人才引育，推進三項制度改革。
（四）堅持“合規(guī)護企”
樹牢“無合規(guī)不評級”意識，構建全流程、一體化的合規(guī)風控體系；
提升評級技術理論的原創(chuàng)性與專業(yè)性，加強與監(jiān)管互聯(lián)互通；
做好中國主權信用監(jiān)測，不斷提高國際評級話語權。
（五）全面加強黨的領導黨的建設
增強基層黨組織政治功能和組織功能，推動黨業(yè)深度融合，打造“為國評級”特色黨建品牌；
堅定不移推進全面從嚴治黨，堅持以嚴的標準強化正風肅紀。