國新資本：著力推動金融活水精準滴灌
2021-07-23 |文章來源：中國國新控股有限責任公司 |作者：
本期對話中國國新金融事業(yè)部總經(jīng)理，國新資本黨委書記、總經(jīng)理鄭則鵬。
打造“雙料平臺” 當好“金融尖兵”
作為中國國新金融服務板塊的首家代表性企業(yè)，國新資本在“十四五”時期面臨的機遇、挑戰(zhàn)和擬重點突破的業(yè)務領域。
“1345”是中國國新系統(tǒng)總結國有資本運營公司改革試點歷史經(jīng)驗，把握現(xiàn)實需求，聚焦打造國有資本運營升級版和加快建成具有全球競爭力的一流的綜合性國有資本運營公司，提出的“十四五”時期下的總體戰(zhàn)略目標，內(nèi)涵豐富、邏輯嚴密。其中，“一個統(tǒng)領”是根本保證，“三個跨越”是奮斗目標，“四個提升”是有力抓手，“五個促進”是前進方向，這4個方面是中國國新為開拓國有資本運營事業(yè)新格局，實現(xiàn)“高效、均衡、可持續(xù)、契合國家戰(zhàn)略”高質量發(fā)展的“四維支撐”和“具體要求”。
國新資本的功能定位是以商業(yè)保理、融資租賃、保險經(jīng)紀、金融科技等金融服務工具為手段，支持央企實體經(jīng)濟發(fā)展，促進國有資本合理流動、保值增值，推動黨中央、國務院“三去一降一補”、防范化解重大風險等重大決策部署更好地在中央企業(yè)落地。同時，國新資本作為中國國新金融事業(yè)部的企業(yè)化運營平臺，還承擔著助力獲取核心金融牌照、增添金融服務功能手段的重要責任。
立足當下，“十四五”是中國國新實現(xiàn)改革發(fā)展新跨越的關鍵時期，也是國新資本業(yè)務開拓的重要機遇期。從積極因素上看，中央提出要堅持深化供給側結構性改革這條主線，繼續(xù)完成“三去一降一補”的重要任務，同時要提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平，國新資本致力于當好支持央企深化供給側結構性改革、“三去一降一補”的金融尖兵，將迎來更多機會和更大市場。從不利因素上看，金融服務板塊后續(xù)發(fā)展持續(xù)承壓，隨著金融監(jiān)管對核心金融機構新設及股權變更的門檻不斷提高、審批更加嚴格，核心金融牌照欠缺的局面尚未破題；市場主體信用違約事件頻發(fā)，優(yōu)質客戶識別留存難度提升，合規(guī)經(jīng)營和風險防控壓力不斷加大；還有金融科技水平尚未滿足新形勢下快速迭代的創(chuàng)新需求等等，都成為亟需攻克的挑戰(zhàn)。
著眼未來，國新資本已進入“第二個五年”的新發(fā)展階段，將圍繞中國國新“1345”戰(zhàn)略目標，堅持以服務央企實體經(jīng)濟，助力央企以融促產(chǎn)、以融強產(chǎn)，促進國有資本保值增值為初心和使命，將國新資本打造成為差異化、特色化、數(shù)智化、一站式央企金融服務平臺和核心金融機構持股平臺，不斷支持央企提質增效、轉型升級。在存量業(yè)務方面。國新資本將加大對央企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域的投放力度，鞏固基建、能源、交通、制造等現(xiàn)有行業(yè)基本盤，持續(xù)擴大央企客戶范圍，在新能源、數(shù)據(jù)服務、汽車運輸、工程機械等領域，通過提供特色化金融服務擴大市場份額，進一步幫助央企暢通資金鏈、穩(wěn)住供應鏈、做強產(chǎn)業(yè)鏈。在增量業(yè)務方面，國新資本已增資至550億元，成為中國國新并購核心金融牌照的持股平臺，將按照“成熟一家、推進一家”原則，穩(wěn)健涉足金融新領域，鎖定銀行、證券、保險等領域，建設能夠有效服務央企改革發(fā)展、能夠產(chǎn)生預期經(jīng)濟效益的綜合金融服務平臺，切實拓展央企金融服務平臺的外延和內(nèi)涵。
建設三個“生態(tài)圈”供應鏈變“共贏鏈”
國新資本通過特色化、定制化的綜合金融服務更好支持央企深化供給側結構性改革。
目前，國新資本已逐漸形成以保理、租賃、保險產(chǎn)權經(jīng)紀三項主營業(yè)務“千億”級、金融科技創(chuàng)新業(yè)務“百億”級的業(yè)務發(fā)展格局，其中，國新保理成為國內(nèi)首家“千億央企保理公司”，國新租賃人均資產(chǎn)、人均利潤等指標在國內(nèi)2015年末以后成立的融資租賃公司中位列第一。
“十四五”期間，國新資本將聚焦中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈優(yōu)化升級，以金融服務為手段，在保障央企金融供給總量穩(wěn)步增長的基礎上，努力實現(xiàn)供給質量、供給效率和供給效益的明顯提升，著力推動“金融活水”在央企之間、央企產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上下游之間精準滴灌，以更高效率和更高質量的資金投入產(chǎn)出關系，促進國有資本在產(chǎn)業(yè)集群“延鏈”“補鏈”“強鏈”“固鏈”流動過程中實現(xiàn)高水平的動態(tài)平衡和保值增值。具體來說，國新資本將通過加快推進三個“生態(tài)圈”建設，實現(xiàn)平臺升級。首先是保理、租賃“生態(tài)圈”，通過推進“央企保理、租賃合作平臺”的搭建，目前已得到數(shù)十家央企同業(yè)的積極響應，后續(xù)將推出與重要同業(yè)企業(yè)的專屬聯(lián)合供應鏈金融解決方案，優(yōu)先為范圍內(nèi)的供應鏈成員企業(yè)提供金融服務支持，促進與同業(yè)企業(yè)的良性互動、合作共贏，到“十四五”末，兩個合作平臺業(yè)務規(guī)模將力爭突破500億元；其次是行業(yè)與客戶“生態(tài)圈”，通過主動對接行業(yè)、產(chǎn)業(yè)主管部門，積極發(fā)揮保理、租賃在資金、技術、平臺等方面的優(yōu)勢，穩(wěn)步構建“行業(yè)-央企總部-二級企業(yè)集團-下屬經(jīng)營單位”網(wǎng)格化客戶資源體系，鎖定新能源、新材料、新基建、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生物醫(yī)藥、高端裝備、信息通訊、交通運輸八大重點行業(yè)，聚焦央企客戶、重點行業(yè)的“空白地帶”，不斷優(yōu)化金融服務的地區(qū)、行業(yè)分布結構，更好地幫助中央企業(yè)在科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結構升級中發(fā)揮作用，鞏固保理業(yè)務央企領先地位，推動租賃業(yè)務邁入頭部序列，實現(xiàn)中央企業(yè)高質量發(fā)展、重點行業(yè)高質量發(fā)展和國新資本高質量發(fā)展的有機統(tǒng)一；再次是國有資本運營“生態(tài)圈”，國新資本將積極主動與中國國新各板塊公司協(xié)同合作，實現(xiàn)金融服務功能與基金投資、股權運作、資產(chǎn)管理、境外投資的相互融合和互促互進，一次性滿足客戶多領域的業(yè)務需求。
國新資本對所屬功能公司在“十四五”期間的具體發(fā)展規(guī)劃。
國新資本將在全面做強做優(yōu)做大國新資本的基礎上，重點做強國新租賃、做優(yōu)國新保理、做大國新保險經(jīng)紀、做實國久數(shù)科，全力實現(xiàn)各功能公司均衡發(fā)展、新業(yè)務單元可持續(xù)發(fā)展，努力為中國國新國有資本運營事業(yè)打造形成新的經(jīng)濟增長點。為更好地開展相關工作，國新資本梳理形成了“一三三”工作思路，即圍繞立足央企、服務央企這一條主線，聚焦央企產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的“痛點”“難點”“堵點”三個方面，在資金、資產(chǎn)和信息化三端實現(xiàn)2.0創(chuàng)新升級。在資金端，繼續(xù)拓寬直接融資渠道，提高自主授信額度，加強成本管控，靈活運用資產(chǎn)證券化等各類融資工具和手段，盤活存量資產(chǎn)，持續(xù)用于服務中央企業(yè)改革發(fā)展；在產(chǎn)品端，將瞄準央企在技術研發(fā)、成果轉化、裝備購置、產(chǎn)能擴張等融資需求，特別是將先進制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控的央企客戶納入重點客戶名單，通過派駐專業(yè)服務人員，協(xié)助做好應收賬款、可保資產(chǎn)、機械設備等摸底調(diào)查工作，主動發(fā)掘和創(chuàng)造有效融資需求，為其準確“畫像”，量身定做金融服務方案。同時，基于央企為核心企業(yè)，對央企客戶及其上下游單位制定差異化服務方案，面向核心企業(yè)提供資金、資產(chǎn)直連方案，針對其上下游企業(yè)不斷優(yōu)化融資、結算、保險綜合服務，協(xié)助客戶不斷提升供應鏈管理水平，提高產(chǎn)業(yè)鏈條信息透明化，在堅守風險底線前提下，推動永續(xù)組、到貨保理、互聯(lián)網(wǎng)保險等創(chuàng)新產(chǎn)品在央企客戶中大范圍推廣，持續(xù)協(xié)助制造業(yè)央企辦理首臺套、新材料保險，有力支持高端制造業(yè)發(fā)展；在信息化端，堅持以市場需求推動科技建設，以平臺系統(tǒng)帶動業(yè)務創(chuàng)新，充分發(fā)揮金融科技“中間件”“連接器”的核心價值，積極融入數(shù)字國新建設之中，持續(xù)優(yōu)化商業(yè)保理、資產(chǎn)交易、ABS服務、智能風控等系統(tǒng)，聯(lián)合央企客戶、金融機構、金融科技公司等各類市場主體，探索搭建央企供應鏈金融集成服務平臺，助力打造開放式的供應鏈金融生態(tài)。到“十四五”末，力爭實現(xiàn)以線上化手段投放業(yè)務規(guī)模突破500億元、服務核心企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈單位突破3000家。
國新資本要在促進科技資源和產(chǎn)業(yè)資源加速融合、為推動科技自立自強貢獻力量等方面更好發(fā)揮作用。
國新資本所屬國久數(shù)科作為金融科技公司，擁有較強的技術和金融資源，將成為國新資本助力中央企業(yè)科技自立自強的主要載體，通過數(shù)字驅動賦能央企供應鏈金融，協(xié)同央企客戶、金融機構打通產(chǎn)業(yè)端、科技端和金融端之間的通路，推動央企客戶產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈鏈屬企業(yè)金融服務需求全周期覆蓋，最終實現(xiàn)金融資源在央企實體經(jīng)濟，特別是央企科技創(chuàng)新領域的高效配置。
國新資本將依托大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、信息加密互信等前沿技術，為央企及上下游中小微企業(yè)提供具備“主干業(yè)務系統(tǒng)+核心風控價值”的供應鏈金融SaaS服務，實現(xiàn)央企供應鏈上下游的信用穿透和多級流轉。這種模式可以有效避免傳統(tǒng)供應鏈金融中流程長、信息不透明等問題，一方面確保交易信息可驗真、可回溯，另一方面，也為進一步提升風險管控提供了技術支持。同時，針對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)存在周期長、風險高、資金需求量大等特點，作為國有資本運營公司，國新資本通過充分發(fā)揮保理、租賃合作平臺的聯(lián)動效應，探索聯(lián)合保理、聯(lián)合租賃等多種形式，引導更多同業(yè)、金融機構等主體共同投入，構筑多元化的科技投入體系，逐漸將合作平臺升級成為產(chǎn)業(yè)路由器，實現(xiàn)從供應鏈到“共贏鏈”的轉變。
筑牢風控“五道防線” 辦好“國新資本五新黨建年”
國新資本做實做細風險防控的具體舉措。
金融的本質就是識別和管理風險，實踐中，國新資本始終堅持風險防范的同步推進，發(fā)展五年持續(xù)保持零逾期零不良，無違法違規(guī)事件發(fā)生，形成了良好的風險合規(guī)文化。下一步，國新資本將把風險防控擺在更加突出的位置，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線，確保各項風險可控再控。在機制上，將通過筑牢“五道防線”，做到防控風險“手中有術”。在流程上，將嚴格執(zhí)行“五不放”原則，做深做透盡職調(diào)查和投后管理。在作業(yè)上，將堅持“雙人四眼”的操作要求，嚴防操作風險。同時，建立紀律監(jiān)督、法律合規(guī)、財務檢查、風險控制、內(nèi)部審計多方協(xié)作機制，將內(nèi)部審計、巡察、風險檢查有機結合、同步推進，形成審計“監(jiān)督落實”、巡察“利劍震懾”、風險“心中有數(shù)”的大監(jiān)督格局。此外，國新資本還將借助信息化手段，通過風控指標系統(tǒng)自動計算、稅務信息批量核驗、行業(yè)數(shù)據(jù)集中對比、相關輿情實時監(jiān)測等多種方式，初步形成風險智能識別能力，資產(chǎn)自動監(jiān)測能力，不斷提升風險管理的質量和效率。
國新資本全面提高黨的建設質量，推動基層黨建與運營業(yè)務相互融合、有效促進的重點舉措。
2021年，國新資本將以“國新資本五新黨建年”為抓手，立足國新資本黨委第一個完整運營年度新起點，拿出一攬子黨建與經(jīng)營發(fā)展深度融合新舉措，培育壯大金融服務央企實體經(jīng)濟新動能，答好“兩利四率”“雙百”改革新考卷，開啟國新資本“十四五”奮斗新征程，努力以經(jīng)營業(yè)績“六連增”、改革發(fā)展新突破慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。
在規(guī)范做好各項黨建工作基礎上，國新資本將繼續(xù)圍繞黨建與經(jīng)營發(fā)展深度融合這一基本路徑，重點在以下幾個方面用功發(fā)力：一是在系統(tǒng)集成方面。以國新租賃黨支部為試點，探索獨立法人企業(yè)黨支部對重大事項集體研究把關的有效方式路徑，為推動國新租賃邁入央企融資租賃公司第一梯隊提供堅強政治保證。
二是在載體銜接方面。以提升基層組織力為重點，結合國新資本各業(yè)務單元特點開展紅色金融史學習活動，研究制定具有金融特色的黨支部標準化建設指導意見和工作手冊等文件，精心鍛造“一支部一特色一品牌”，支持鼓勵各功能公司在與央企客戶簽訂業(yè)務合同同時簽訂共建協(xié)議書，不斷擴大黨建、業(yè)務“朋友圈”。同時將業(yè)績考核、重點工作任務安排和黨建工作進行系統(tǒng)整合，明確將黨史學習教育納入工作業(yè)績考核，實現(xiàn)勞動合同書、崗位聘任書、工作業(yè)績責任書和黨史學習教育攻堅奪旗任務書“四書”管理，2021年上半年，國新資本累計為央企提供保理、租賃融資款2177億元，凈利潤、EVA等主要經(jīng)營指標圓滿達成上半年既定目標，切實以時間、任務“雙過半”為“十四五”開局夯基、向建黨百年獻禮。
三是在動力賦能方面。牢牢把握黨建工作就是做“人”的工作的內(nèi)涵要求，充分發(fā)揮國新資本作為“雙百企業(yè)”打造的良好的市場化經(jīng)營機制基礎，將黨管干部原則進行有機嵌套，堅持嚴管與厚愛并重，以監(jiān)督加壓、信任加力相結合推動實現(xiàn)員工有畏、有為相統(tǒng)一。另一方面，嚴把黨員入口關，建立競爭入黨機制和黨員人才優(yōu)先引進、優(yōu)先培養(yǎng)、優(yōu)先提拔的“三優(yōu)先”制度，更好引導黨員發(fā)揮先鋒模范作用。