5月8日下午，中國國新召開2021年度數(shù)字化轉型升級工作會議，傳達國務院國資委國資監(jiān)管數(shù)字化智能化提升專項行動啟動視頻會會議精神，對2021年中國國新數(shù)字化轉型升級重點工作進行部署。公司黨委書記、董事長周渝波出席會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理莫德旺傳達了有關文件精神，黨委委員、總會計師劉學詩主持會議并做了《加快推進數(shù)字化轉型升級 助力打造國有資本運營升級版》工作報告。公司黨委委員、公司其他領導參加了會議。浦發(fā)銀行和天津飛騰技術專家就金融科技和數(shù)字化轉型先進技術進行了講座分享。
周渝波在講話中充分肯定了數(shù)字國新建設取得的積極進展。一是明確機構職責，工作體系逐步健全。成立數(shù)字國新建設辦公室和國新數(shù)據(jù)有限責任公司，確立了規(guī)劃、標準、設計、投資、建設、管理“六統(tǒng)一”原則。二是強化管理效能，信息系統(tǒng)更加完善。建成覆蓋黨的建設、財務管理、產(chǎn)權管理等重點領域的20個管理信息系統(tǒng)。三是融入業(yè)務拓展，支撐作用初步發(fā)揮。將基金投資、金融服務、資產(chǎn)管理、股權運作和境外投資板塊業(yè)務流程進行信息化升級，提升了業(yè)務線上化水平和辦理效率。
周渝波強調(diào)，要深刻認識推進數(shù)字化轉型升級的重要意義。要從順應經(jīng)濟發(fā)展趨勢、深化國資國企改革、推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度，深刻認識推進這項工作的重要意義，切實增強加快數(shù)字化轉型升級的使命感、緊迫感和責任感。一是加快數(shù)字化轉型升級是適應未來數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。作為從事國有資本運營的市場化專業(yè)化平臺，中國國新只有知勢而行、因勢而動，主動適應數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢，加快數(shù)字化轉型升級，才能在未來市場競爭中占據(jù)主動。二是加快數(shù)字化轉型升級是推動中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。加快數(shù)字化轉型升級，是中央企業(yè)推動管理提升、打造世界一流企業(yè)的關鍵基礎，也是中央企業(yè)激發(fā)內(nèi)在活力、塑造核心競爭力的重要手段，更是中央企業(yè)在數(shù)字中國建設中更好發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用的責任使命。三是加快數(shù)字化轉型升級是中國國新深化運營公司改革的內(nèi)在要求。中國國新在運營公司改革試點中實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，五年來資產(chǎn)總額、凈利潤年均復合增長率均超過30%。但是也要清醒看到，當前中國國新數(shù)字化轉型升級明顯滯后于業(yè)務板塊的快速發(fā)展。中國國新數(shù)字化水平對標先進央企有差距，拓展運營業(yè)務對數(shù)字化轉型升級有需要，提升運營效率有短板。
周渝波要求，要全力以赴加快推進數(shù)字化轉型升級，做到“六個注重”：一要注重堅持正確方向。要心懷“國之大者”，把貫徹落實習近平總書記關于加快數(shù)字化發(fā)展、建設數(shù)字中國的重要指示精神，學習貫徹黨的十九屆五中全會精神作為推動這項工作的基本遵循。堅持問題導向，將價值效益作為衡量數(shù)字化建設的核心標準。二要注重把握推進節(jié)奏。按照“分階段、可體驗”的要求，明確階段性目標任務，細化落實每個板塊、每個條線在各個階段“投入多少資源、產(chǎn)出什么成果、形成什么體驗”。要打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)上云，應上盡上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)即時可查，新建平臺堅持線上化運作，力爭實現(xiàn)智能識別、智能抓取、智能分析，助力業(yè)務升級，提升工作效率。三要注重積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)。夯實數(shù)據(jù)基礎設施，適度超前規(guī)劃大數(shù)據(jù)中心和私有云建設。完善數(shù)據(jù)治理機制，統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理標準。暢通數(shù)據(jù)獲取渠道，強化數(shù)據(jù)應用檢驗，在更大范圍優(yōu)化資源配置、提高全要素生產(chǎn)率。四要注重技術業(yè)務融合。積極推動“科技賦能+商業(yè)模式”的綜合創(chuàng)新，統(tǒng)籌建設各個管控領域平臺，優(yōu)化管理職能流程，發(fā)揮五大業(yè)務板塊綜合運營優(yōu)勢，圍繞打造投資生態(tài)圈打通業(yè)務協(xié)同鏈、延伸業(yè)務價值鏈。五要注重筑牢安全底線。強化網(wǎng)絡安全防護，做好系統(tǒng)風險監(jiān)測，加強硬件設備安全監(jiān)管。確保形成“基礎設施一張網(wǎng)、安全態(tài)勢一張圖、安全監(jiān)管一盤棋、風險管控一條線”。六要注重完善工作體系。各部室、所屬企業(yè)主要負責同志要高度重視、親自研究、統(tǒng)籌部署、明確責任；完善考核機制，強化考核督促。要加強隊伍建設，加快培養(yǎng)復合型數(shù)字化人才隊伍，充分挖掘現(xiàn)有人才潛力、優(yōu)化人力資源配置。
總部部室負責人、所出資企業(yè)主要負責同志現(xiàn)場參加會議，所出資企業(yè)信息化工作分管領導和負責同志在分會場視頻參會。
